2022年5月，随着全国防疫形式不断严峻，招标公司的开标评标保障工作面临更加严峻的考验。

公司一贯秉承零距离服务业主的原则，围绕服务单位所在地开展评标工作，全国疫情多点爆发后，为了保障山西片区的华晋公司和华利公司、北京片区的开发公司和外部业主的招标工作进度需求，在公司领导和部门经理的带领下，本着夺取“疫情防控和经济指标共赢双胜利”的目标，我们采取了远程组织开标、视频连线清标和两地互补评标的新模式。

在3月和5月分别开展的深圳和海口部队线下传统开标评标工作中，因疫情因素，无法到达项目所在地组织开标评标工作，经多方探讨，在符合部队招标程序标准的原则下，我们开创性的采取了远程组织的开标方式，投标人和业主单位在第一会场，我们通过视频连线的方式远程主持会议并进行现场记录，通过共享屏幕的方式与投标人进行确认。

在5月开发公司集中采购的项目中，涉及集团内多个业主，在疫情防控要求下，为尽可能减少人员跨区域流动，我们分设北京主会场、平朔分会场、大屯分会场、新集分会场、西贝分会场、太原分会场和新疆分会场，公司各属地业务部大力支持齐上阵，7地通过视频连线方式共同清标。多公司多人协同作战，既促进了沟通联络，又提高了工作效率。

近期，太原分公司和业务一部服务的业主所在地太原和北京依次爆发疫情，为保障评标进度，不拖延接续工作进度，我们与疫情打游击，太原有疫情，我们就请北京专家远程为太原业主服务；北京有疫情，我们就请太原专家远程为北京业主服务。外部项目当地有疫情，我们就从北京军队库和财政库抽取专家。与疫情争分夺秒，获得了内外业主的一致好评。

公司在疫情期间出色的应对能力，吸引来多家外部单位的合作意向，正是出于对我们的信任，对中煤的信任，近期我们与北京部队下属单位、冶金地质总局下属单位签下了多个外部招标委托合同。

在公司“三减三不减”的原则下，即“减工作人员、减评标时间、减工作场所”的防疫严控需求下，“不减精神斗志、不减招标项目、不减目标任务”。我坚信，端午节会迎来疫情的拐点，我们会实现疫情防控和经济指标共赢的双胜利！